项目管理-如何做复杂的协调工作

《公众号首发位置》

PMP 五大过程组 (规划、启动、执行、监控、收尾)、十大知识领域(整合、范围、进度、质量、成本、资源、风险、干系人、沟通、采购)

49个子流程中，没有协调这个单独的模块，被分散开了。

协调是什么呢？

法约尔在从职能角度对管理进行定义时，从职能观的角度将，管理拆分为计划、组织、协调、指挥、控制若干部分。现在的一些管理学书籍将协调、指挥合并，叫领导。当前职场环境很少是平衡性矩阵组织结构，也是很多人说的有责无权，传声筒，也有些人叫微权力下的项目管理，其实就是把指挥的权利给下掉了😁。

微权力情境下如何推进进展？

这个视频讲的还挺有意思。看这个视频还有些高效能人事七个习惯中提到的一些原则。以终为始，积极主动等

1. 明确目标 倒排任务。原则太多就是没原则，关窍一定是简洁的，世界已经很复杂了，再弄一个更复杂的的方案关窍有什么意义呢？

2. 广泛的收集整合前沿行业信息，做事最大的成本是信任成本，善于借势，人微不言轻

3. 行动起来，万事已具备，行动的自己就是东风

4. 梳理人际网络，找准关键事项关键节点上的关键干系人

5. 千斤拨四两，不要犹豫徘徊，确定的做的事情，狮虎搏兔

6. 龙卷风 把握主动权

7. 不要本本主义，结果价值导向